今年以来，榆林合力北国枣业公司党支部深入开展“党建+降本增效”工作模式，结合工作实际，将党建与降本增效工作深入融合，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在降本增效中出实招、解难题。

树思想，降本增效凝意识

“牢固树立过‘过紧日子’的思想，立足岗位多思多虑，提升节约意识，倡导节约行为，从点滴做起”在日常生产经营中，为了让“金点子”落地促降本，该公司本着“物尽其用”的原则，在全公司营造“在点滴里降成本，从细节处增效益”的浓厚氛围，改变内因，深入挖潜。该公司通过加强技术改造和工艺创新，提高设备使用效率，通过采取集中生产，代加工干制品及粉饼等劳动密集型产品，降低产品成本，同时加强物资采购管理，实行集中采购，严控物资临期、过期，提升物资使用效率，降低采购成本。根据市场反馈，将减少整合部分产品，合理优化上市产品，完成新产品研发。榆林合力北国枣业公司紧密联系政府部门，积极主动挖掘各项奖补政策，争取陕西省第二十批技术中心、榆林市专精特新企业、榆林市农业龙头企业等相关荣誉和奖补资金，缓解公司资金压力，全力以赴节约生产费用，让“降”字首当其冲，把“增”字落到实处，助推企业经营提效、发展提质。

强管理，降本增效添活力

榆林合力北国枣业公司始终坚持“大处着眼、小处着手、优化管理”管控思路，通过精优管理，为企业生产提质增效，推动企业发展持续向好。该公司从加强职工管理入手，通过深入推行岗位描述、手指口述“双述”活动，努力锻造学习型、知识型、技能型员工，强化员工岗位意识，提高技能操作水平。同时通过优化激励机制建立以薪酬激励为中心、其他激励为补充的多种激励机制体系，持续推进全员绩效考核。除此之外，该公司还采取预算管理加强等方式，刚性执行成本管控措施，严格资金预算使用，着力打造符合公司实际情况的程序化、规范化、流程化的全面预算管理体系。通过加强全面预算管理，从严、从紧成本管控，加强月度、季度、半年、年度考核，提升财务管理水平。生产车间则采取集中生产，将三个生产车间合并组建成一个车间集中管理，根据生产计划灵活安排，销售淡季实行集中放假政策，降低人工成本及设备清洗费用。在精细化管理的基础上，从严从细从实执行好降低成本的各项具体措施和要求，进一步规范员工行为，做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。

重细节，聚少成多保成本

“原来大家打错的文件纸，都会直接扔到碎纸机或者垃圾桶，经常出现浪费纸张的现象，现在都会把非重要文件的错纸张留下来做草稿纸或者背面再利用打印，根本不舍得扔了。”综合办贺凯凯说道。榆林合力北国枣业公司牢固树立过“紧日子”的思想，内部挖潜、厉行节约原则，对降支项目各环节全面梳理，组织责任部门完善差旅费开支、费用报销及车辆管理等管理制度，并强化材料物资管理，严格按照物资进出管理台帐发放物资，杜绝材料的多领、冒领、领而不用等现象的发生；加强设备监督检查，紧盯用电设备运行状况，设置时控开关控制，及时调整开停时间，持续降低经营成本；在日常工作中积极挖掘降本增效良策，推行“一车多办事”、“无纸化办公”等方式，鼓励员工从点滴做起，避免浪费。下一步，北国枣业党支部将持续贯彻上级党委关于治亏创效、降本增效相关措施，以“党建+”为抓手，找准党建工作融入中心、助力生产的切入点、结合点，同频共振、务求实效，以实际行动汇聚“降本增效”的涓涓细流，锚定“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的核心目标，凝心聚力，苦练内功，“节”尽所能增强内力，为公司高质量发展提供坚强支撑。