社区是居民居住生活的基本单元，也是城市治理的“最后一公里”。蚌埠市蚌山区胜利街道建筑一村社区坚持党建引领，积极探索“红色物业”治理新模式，助力为民服务提质升温。

培育“红色物业”，建设红色服务阵地。社区扎实推动“红色物业”工作，紧紧围绕红色物业相关制度积极与物业联动，在所辖小区建立红色物业党群服务站，成立由“一组一会”成员、物业人员、业委会人员、热心居民以及党员志愿者等组成的红色服务队伍，形成“一核为中心 多方联动”的工作模式，不断提升为民服务队伍建设，建立物业管理党建联动创新社区治理模式。

深化协同，网格管理织密服务网。社区党委高度重视“红色物业”工作，推动党的建设与物业行业管理有机衔接，构建社区党组织领导下政治、法治、德治、自治、智治“五治”融合的小区治理体系，完善党组织领导下居委会、业委会、物业服务企业“三方联动”运行机制。同时精细化网格管理，通过走访入户，收集居民诉求，建立协商议事会，常态化研究和解决小区物业服务管理问题，解决了小区乱搭乱建、电动车充电、车辆停放、消防安全等问题，实现“一网统管”，走出了一条业主自治、物业服务、社区治理有机融合的新路子，推动小区共建共治共享。

整合服务资源，畅通服务“最后一米”。社区党委始终以“党建引领”为鲜明主线，整合辖区资源，联合辖区内哎呀口腔、社区卫生服务站、香百合大酒店等党建联盟单位开展资源共享共建，整合服务资源、集聚服务力量、健全服务机制，着力解决好居民群众反映突出的物业问题，打通为民服务“最后一米”。今年以来共计解决百合公馆一期路面维修、建筑一村小区路灯、楼道灯维修等问题9件，不断增强了群众的满意度和幸福感。