“准备工具、停井、紧二级盘根、松一级盘根、卸掉盘根盒压帽……记住，你们一定要通过心想、眼看、手指、口述，以清晰的语言表述，标准的动作规范，对自己的岗位职责、操作规程、安全要领等方面做到心中有数。”近日，在宝塔采油厂丰富川采油队任家沟采油站任121井场，该站站长任擘正在按照操作规程考核采油工给抽油机换盘根情况。

自“决战四季度、助力稳增长”安全生产劳动竞赛开展以来，宝塔采油厂紧紧围绕安全、产量、成本“三件大事”，全力开展攻坚行动，全体员工以“一本账、一口清”为抓手，助推油田高质量发展。

安全是油田生产的“生命线”。该厂高度重视，严格落实“三管三必须”原则，不断强化安全责任体系建设。安全管理部门组织了多轮次的安全培训，从一线职工到管理人员，全员参与，确保安全知识和操作规程深入人心。同时，加大了安全监督检查力度，采取“四不两直”的方式，对生产现场进行不定期巡查，对发现的安全隐患立查立改，坚决将事故扼杀在萌芽状态。

在产量方面，该厂技术团队积极探索创新，通过精细油藏管理、优化采油工艺等措施，不断提高原油产量。他们深入分析每一口油井的生产数据，根据油井的特点制定个性化的开采方案。针对低产低效井，成立了专门的攻关小组，经过反复研究和试验，成功实施了裸眼井二次开发等一系列增产措施，使不少濒临废弃的油井重新焕发生机。“我们的技术人员每天都在和数据打交道，为的就是找到提高产量的最佳途径。现在，我们对每一口井的产量情况都了如指掌，真正做到了产量数据‘一本账、一口清’。”勘探开发研究所所长焦伟杰介绍说。

从物资采购到生产过程中的能耗管理，每一个环节都进行了严格的成本核算与控制。通过优化采购渠道、提高设备利用率、降低能耗等措施，有效地降低了生产成本。同时，鼓励员工开展修旧利废、小改小革等活动，充分发挥员工的智慧和创造力，为成本管控贡献力量。参与修旧利废工作的冯庄采油队书记高尚辉说：“以前一些废旧设备我们可能就直接扔掉了，现在通过我们的修复和改造，又能重新投入使用，不仅节约了成本，还提高了我们的技术水平。”

“我们将围绕安全、产量、成本‘三件大事’，以‘五个专项排查治理整顿’为契机，不断提升管理水平，为实现油田的高质量发展做出更大的贡献。”该厂厂长贺小平说道。（任剑）