全方位培养、引进、用好人才，是一个优秀企业高质量发展的关键。对于有着53年发展历程的中国石油长庆油田采油三厂来说，人才培养更是尤为重要。

特别是近年来，随着油气田勘探开发的难度越来越大，油气水井数量成倍增长，再加上员工人数基数大、老龄化严重，在专业技术人才队伍总量难以明显扩大的实际挑战下，采油三厂不断培植好人才成长沃土，深入落实人才强企战略，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，确保培养的人才安心、安身、安业，愿意同企业共同发展。不断加大对技术技能人才的培养和引进力度，积极搭建技能竞赛平台，推动练兵、培训、竞赛常态化、制度化，形成各类人才“百花齐放”、创造活力竞相迸发的生动局面，努力打造一支高素质、专业化的技术技能人才队伍，为油田高质量发展贡献力量。

加快人才队伍建设，是推动采油三厂高质量发展的必由之路。采油三厂围绕服务长庆、采油三厂高质量发展和现代化建设大局，坚持“方向清晰、定位精准、深度挖掘、充分尊重”的目标导向，创新“育才”、精准“用才”、聚焦“留才”，努力实现人才成长和企业高质量发展的“双向奔赴”。发挥实训基地和驻基层培训作用，实行订单式培训，加快培养大工种、复合型人才，不断健全人才的培养、使用、激励和保障机制。以培养“复合型人才”为目标，大力开展培训和竞赛，通过“师带徒”签订师徒协议，坚持目标化培养，带领青年员工进行技术研讨，攻关破题。

采油三厂持续加快优秀年轻干部培养选拔，分层次建立完善后备干部库，大胆使用在增储上产、科技创新、提质增效等重点任务中，勇挑重担、业绩突出的干部。在创新“育才”的基础上，坚持“以人为本”，让每个员工都能感受到尊重，赋予他们自主选择发展渠道的权利，根据不同员工的特长、爱好，为其打造“个性化”舞台，不断将人才队伍建设“势能”转化为企业高质量发展的“动能”。

采油三厂坚持“一人一技”“一人多技”的培养方向，坚持“缺什么补什么”的原则，让更多具备专业知识的技能人才，更好地找准位置，尤其是对技能人才的数量、学历、水平等具体要求，制定更具有吸引力的政策，让各类技能人才聚拢到采三，积极写好人才这篇“大文章”。通过甄别员工专业特长进行“岗位匹配值”评估，从而有针对性进行培养，鼓励更多的采油（气）、设备、电气专业等青年员工主持或参与到“陈善琴、邢仙茹、顾燕，陈小强”四个劳动创新工作室当中，推动更多科研成果落地，重点解决一线难题，源于生产现场，服务到一线基层，精准对接，高效转化，充分调动他们的积极性、主动性和创造性，让技术尖子和行业专家真正发挥作用。

采油三厂坚持党建引领人才队伍建设，各层级党支部以“五四”青年座谈会为契机，充分与青年员工开展面对面的交流，倾听心声，在做实员工关怀的同时加强思想政治工作建设，引入“双向流动”机制，鼓励青年人才提交入党申请书，并着重将党员培养成骨干力量。统筹用好各年龄段干部，围绕“八项本领、七种能力”强化干部能力建设，系统提升干部综合素质；加快形成因才施用、人岗相适的用人生态，树立鲜明的用人导向，注重在急难险重任务中考察识别干部，强化老中青搭配，加快优秀年轻干部选拔任用，推进干部跨专业、跨单位、跨岗位交流，改善干部队伍结构，动态掌握、储备一批素质优良的后备干部，真正让各类人才发挥特长、施展专长。

站在新的起点，采油三厂定会持续把人才发展放在重要位置，在原油上产、安全环保、创新创效、新能源等各个专业板块打造出高水准、高素质的人才队伍，真正形成持久的竞争力，推动采油三厂持续健康高质量发展。

通讯员：黄小辉