安全环保事关人民福祉，事关经济社会发展大局，事关企业兴衰成败，是企业发展之本。中国石油长庆油田采油三厂抓实隐患问题“闭环管理”，坚持“问题导向”和“两问管理”，在各油区始终保持“强基础、严监管、零容忍”高压态势，建立QHSE“112378”工作主线，以严守“四条红线”，防控“六项较大风险”，秉持“业绩导向、目标导向、问题导向”原则，不断优化安全各项机制，确保安全环保平稳受控运行。

聚焦安全意识责任，筑牢全员思想防线。责任是安全生产工作的“灵魂”，即使有了完善的规章制度，也需要责任心来驱使前行。采油三厂始终牢固树立领导干部员工自上而下的责任意识，采油三厂新寨作业区坚持安全意识“三个提升”机制，法律法规意识提升——结合线上学习平台和线下专题培训，定期组织干部员工深入学习《新安全生产法》、《环境保护法》、《职业病防治法》等法律法规，不断强化安全意识，将理论学习成果转化为推动安全生产的强大动力；安全技能操作提升——结合“安全生产月”、“消防宣传月”等主题安全活动，采取集中授课、班组自学等多种渠道、方式，有效提升员工了解、掌握班组、岗位层面的规章制度及操作程序。在员工培训过程中注重事故案例警示教育，通过各类违章视频短片，让员工引起触动，从而增强员工按章操作的警醒意识和防范意识，克服麻痹、侥幸等不良安全心理；安全文化氛围提升——按照年初计划施行应急处置、安全大讨论、争做月度安全达人、季度安全环保先进典型人物等“一月一主题”安全活动，明确活动目标，有节奏、有步骤、有规律、有创新的抓好推进落实。2024年，开展主题活动10项28场次，覆盖900余人次，以模范带头为导向，不仅发挥了安全文化激励、辐射作用，进一步促进了全员安全意识逐步提升。

强化岗位风险管控，狠抓隐患排查治理。双重预防机制建设是企业的安全生产法定责任，也是采油三厂安全生产工作路径中的核心内容。采油三厂新寨作业区建立“岗位核心+两问管理”机制推进双防建设进程,围绕年初QHSE工作报告中隐患问题层级排查走过场的问题，作业区迅速行动，分业务、场站，梳理配发17套对照检查表，解决基层岗位“查什么、该怎么查”的问题。根据季节转换等特点，分专业性、综合性列支全年检查计划大表，累计完成专项检查活动15次，深入剖析隐患问题暴露折射的管理短板。对涉及的管理层、操作层岗位履职不到位的个人进行教育、约谈、安全环保记分等处理，稳步提升各层级隐患排查能力，保障排查过程横向到边、纵向到底。与此同时，结合厂2024年双重预防机制手册修订更新了重点工作，切实突出以岗位为核心的风险管理，坚持岗位员工月度辨识、季度考试机制，大力提升员工风险辨识和避险能力，充分利用ACT卡等管理工具开展效果跟踪，截至目前，ACT卡收录汇总条数897条，同比去年上升41%，干部员工上报发现身边风险隐患的能力大幅度提升。

推进生态环境保护，践行绿色发展责任。绿水青山就是金山银山，采油三厂始终坚持把生态环境保护贯穿到生产建设的整个过程，将绿色发展摆在油田高质量发展的重要位置。采油三厂新寨作业区建立了“作业区—中心站—班组”三级环保联动机制，高效推进黄河流域生态文明建设、新能源发电、污染防治等各项工作。年初详细制定了《新寨采油作业区清洁生产推进实施方案》，成立17个专项整改小组，设置了42项具体工作运行大表，同步开展固废、生活垃圾、环保基础设施等专项整治活动。各中心站周密部署，编制、倒排清洁生产计划大表，明确责任人、责任节点。基层员工立足岗位实际，深入践行环保“属地管理”原则，每日开展井站、主干道、作业施工现场等环保巡查巡护，发现问题限时上报。在固废管理方面扎实做好分类储放、清液回收工作，开展巡护班油区垃圾清理专项活动11次，33名岗位员工获得作业区月度环保先锋模范岗称号，通过三级联动机制，油区清洁生产工作得到显著提升。

安全环保工作只有起点，没有终点，要常抓不懈、一以贯之。中国石油长庆油田采油三厂始终坚持落实全员安全生产责任制，创新优化各项安全环保精细化提升管理机制，在油田高质量发展进程中，不断夯实安全生产根基，脚踏实地走好绿色发展之路。

作者：杨青 杜镇宏