三“抓”四“降”提效能

抓住年末契机，重点梳理各单位团干部培训、通讯员等专项培训开展情况，针对各单位缺项培训开展针对性推荐和拓展，业务拓展模式由“客户需求培训”向“帮助客户规划”转变。重点以百日安全活动、常态化宣贯安全生产法律法规活动、煤矿安全生产标准版新规宣贯等方面，面向各矿业公司开展持续拓展。对接年会、晚会等业务，积极拓展出省培训和省外疗休养业务以及广告牌板业务增项，增强盈利水平。充分挖掘本地师资资源，吸纳各类机关企业优秀讲师，合理均衡师资成本。深入谈判降低采购成本，精细把握现场需求与物资使用，节约实际成本。合理规划淡季用工，对“十项费用”执行情况动态监测，合理减少人员事务性出行，节约人力成本。灵活整合库房资源，将部分物资作为三季度、四季度员工劳保发放，降低运营成本。

两“考”三“行”强干劲

加强考核机制，量化考核指标。在薪酬管理办法基础之上，结合竞赛评比，全员销售等活动与工作，形成覆盖各部门和全员的综合绩效考核机制，提升工作效率，强化团队协作。常态化推进“12345”综合素质提升工程专项活动，通过督促、落实、检查考核固化成果。扎实开展百日安全行动、“冬季三防”、消防宣传月、安全教育、安全知识竞赛等主题活动。深入开展隐患大检查活动，重点排查库房、宿舍、办公区域等重点区域，常态化执行“三关三清”“五关一拔”安全工作。紧盯培训班安全防控，以培训班学员为防控重点，开展安全告知、安全警示、逃生路线、车辆使用等方面安全排查工作，遏制安全事故发生。

多“学”共“用”聚合力

提高站位，深入学习，充分利用好“三会一课”，积极策划“主题党日”活动，梳理总结党纪学习教育的好经验好做法，建立健全党纪学习的长效机制。擦亮“四心立魂、合力先锋”党建品牌，开展“奋战四季度，决胜总目标”专项活动。深挖“奋战四季度，决胜总目标”活动中涌现出的先进典型，积极宣传，提升形象。立足廉洁自律“落脚点”，积极开展廉洁文化“进家庭、进部门”活动。紧盯重要时间节点，开展廉政谈心谈话活动，聚焦岗位职责开展廉洁风险排查。落实好职工的各项福利待遇，开展“庆元旦、迎新年”“安全知识竞赛”等主题活动，增强团队凝聚力，提升企业竞争力。