2024年是采油三厂攻坚克难、深刻转型、成果丰硕的一年。一年来，面对增速换挡、风险防范等多重压力，全厂上下认真落实油田公司各项决策部署，抓重点、补短板、强弱项、聚合力，持续推进强企战略，努力实现油田高质量发展稳中有进、进中向好。

精细生产组织，确保生产高效运行。为全面提升服务水平，采油三厂严格落实“三个同步”体系，即：坚持问题与办法同步，指令与服务同步，近期与长远同步。“三个同步体系”，重点突出工作的执行落实与服务帮扶基层，使生产管理实现由“指令型管理”向“服务型管理”的转变、生产组织实现由“临时突击型”向“科学预警型”的转变。同时，以红色网格为引领，深化生产、安全网格职责，包保人员分组包片关注生产运行，多部门联合开展生产现场、高产井、生产资料等方面的检查工作，做到问题发现在一线、分析在一线、解决在一线，进一步提升生产运行效率。              

采油三厂制定了《集输管线管理实施细则》，根据“一卡一案”对各基层单位联合站、接转站、增压点及井组制定了管线应急处置措施，对跨越建档分类标识、管线进行分类标识，制作拦油坝，维护加固新增干沟土坝，组织人员巡护承包站点管线。在防洪防汛工作上，对各站点、井组建立防洪防汛应急处置措施，对油区范围内的单井道路打散水坝、清理砂石路及排水渠，柏油路及排水渠清理，完成各项隐患问题的全部治理。

精细开发管理，实现油田持续稳产。采油三厂不断压实产量责任，要求全员参与做细做实努力实现精细注水常态化细化岗位监控职责，落实注水管理制度。通过单井注水“日通报、月兑现”机制，进一步细化监控职责，按照“节点管理、月总结、月考核”，确保“全员参与、齐抓共管”，实现精细注水；提升注水水质, 做好除油罐及接收水罐负压排泥改造及投用；加大分注井洗井力度提升调配成功率，优先实施同心双管注水井洗井作业，全程监督、验封，保障洗井效果；加快吸水剖面测试工作，为剖面治理指明方向。

同时，坚持深挖上产潜力，水驱以“控水提效”为目标，立足“三个核心”，实现精准挖潜，进一步加强注采结构调整、层系井网优化。实现注水、产液、产油、水平上升，综合含水持续下降。同时在日常工作中强化日常精细管控，夯实开发基础管理，在加强资料管理上，实施“靠制度约束、靠评比激励、靠技能保障、靠精细管理”工作模式，坚持整体部署、分步实施，积极开展资料录取的专项管理工作。

深入提质增效，经营业绩全面达标。年初，采油三厂根据公司下发的成本预算指标，参照去年成本实际运行情况，分解到位、责任到人，将预算层层分解，并与分管费用部门、分管费用领导签订业绩合同。进一步推动了采油三厂经营工作精细化的管理进程，提升了采油三厂对各项费用的监管力度。

同时，持续加强重点费用管理，持续做好成本挖潜增效。积极开展开源节流降本增效和修旧利废工作，加强电费、材料费、运费、井下作业费的管控，截至目前成本挖潜、利废工作合计降控费用大幅下降，力争完成全年降本增效目标。

当前，采油三厂上下正抢抓年终岁尾时期，以更加饱满的精神鏖战寒冬，向着全年生产目标发起总攻，奋力实现全年目标任务圆满收官，积极推动明年工作开好局起好步。

供稿：张小乐