四季度正值夺油上产冲刺阶段，中国石油长庆油田采油三厂以原油生产任务为中心，优化部署，强化组织，积极动员号召广大干部员工立足岗位、勇于奉献、主动作为，将产量压力转化为夺油动力，牢牢把握夺油上产主动权，全力以赴向全年任务目标迈进。

采油三厂不断优化生产组织运行，将产量压力级级传递，定责任领导、定责任人、定时间节点，确保生产各项工作在安排上有根据、组织上有过程、监管上有考核，实现全过程、全方位受控运行。针对低温天气下油水井的运行，通过“大监控”生产运行系统对全厂重要场站、重点区域和外输管线系统进行全天候监控，厂主要领导严格执行值班值守制度，第一时间及时掌握实际生产运行情况，基层各单位结合实际，全面梳理当前影响生产的各类因素，及时调整制定相应的上产措施和方案，确保原油产量稳中有进，生产组织节奏井然有序。

生产现场是党员初心使命的主阵地，也是勇担责任使命的主战场。采油三厂新寨作业号召全体党员全面出击，发起夺油上产总动员，以支部为单元成立“党员先锋队”“党员攻坚小组”，围绕原油生产目标，将月度生产任务分解至每天，深入站点井组进行产量摸排分析、安全隐患排查，以实际行动发挥党员干部在原油生产中的“先行军”作用。此外，把党员思想教育同生产任务紧密结合起来，时刻给党员“充电补钙”，通过主题党日活动、政治理论学习、“三会一课”等形式，进一步把做合格党员的要求传递到每根“神经”，将学习教育成果转化为解决问题的具体行动。党员干部深入一线开展帮扶活动，从技术上产、重点工作落实、措施现场监督等工作入手，扑下身子，解决困难，要在困难面前站出来，在现场坐标上显出来，充分发挥党员先锋模范作用,引导岗位员工强化责任担当和履职能力,高效推进各项工作有序开展。

连日来，温度骤降，采油三厂各级领导奔赴现场，与承包点成立了“一对一”上产帮扶小组，对产量不平稳，分析不清的区块驻站帮扶，解决上产难题，制定增产措施。小组成员白天跑现场查问题，晚上研究制定上产措施，确保做到为生产组织运行“减负”，为油水井的增产增注“加压”。技术人员加大对隐性躺井的排查力度，落实不正常井，及时协调队伍力量上修，将躺井因素降至最低，将产量监控体系与修井作业保障紧密结合，实现相互联动，及时合理安排油井上修，抓好井筒治理和油井的正常生产。生产运行部不断强化生产现场的沟通协调，做好生产信息的反馈，管线压力的跟踪，抓实数据的录取，确保原油生产平稳高效运行。

“四季度是收官之季，原油上产繁忙，施工作业较多，安全一定不能有半点马虎，票据办理不齐全严禁开工，各类隐患问题整改后一定要进行复查，安全是原油上产的根基，要时刻紧绷安全弦。”采油三厂主管安全的负责人一再强调要筑牢安全防线。采油三厂坚持问题导向，进一步健全完善安全生产责任制,将关键环节治理与阶段性重点任务有效结合,领导干部带头落实个人HSE行动计划和联系点,深入基层开展安全大检查,从生产运行、技术管理、设备设施、数字化管控、检维修及危险作业现场的安全监管、环保管理、安全用气用电、凝析油排放、管线运行监控、场站及道路的暗洞排查与治理和员工培训等方面全方位进行检查。同时，组织员工对《新安全环保法》、《长庆油田分公司全员安全环保记分实施办法》、《厂安全生产管理实施细则》进行再学习，广泛提高全员安全意识，为冬季安全生产工作打下坚实的基础。

通讯员：杨青