临近年终，长庆油田采油三厂将基层一线作为主战场、主阵地，冲在一线、守在一线、奋战在一线，更是将“产量压力”变为“上产动力”，牢牢把握原油生产的主动权，坚定不移将各项决策部署和工作任务落到实处，处处呈现攻坚克难、大干快干、你追我赶的火热场面。

郝坨梁采油作业区围绕提产提速提质提效工作目标，以对标管理为抓手，大监控模式的高效推进为保障，做好原油产量的班落实、日通报、旬分析、月考核，保证月度产量平稳运行。并从加强油井分类管理入手，对老井实施单井油藏精细管理和井筒优化，及时制定相应的维护性措施。

生产组与中心站当面对接，在井站间全面开展专项检查，实时指导基层解决生产难题，督促落实重点工作。设备组分别对员工进行实践操作现场培训与应急预案演练等方式来巩固掌握技能，强化员工安全意识和自我防范意识。安全组针对储罐安全附件、设备设施安全阀等进行全方位排查。培训组则逐点对凝析油的排放和加热炉点炉操作进行“一对一”培训。技术组深入生产现场，查实情、摸实底，研究制定“上产良方”。

在全力冲刺的同时，采油三厂从干部员工责任心、工作责任制、强化日常操作基本功等方面入手，持续强化安全分级管理，严格落实冬季“八防”安全生产措施，重点检查、及时整改安全隐患和薄弱环节，加强环保监管工作。针对降温快、生产任务重等特点，各基层单位重点从员工安全培训、站库冬季运行参数、设备设施维护保养等方面入手，以岗位操作、应知应会为切入点，分岗位、短课时、小范围、有针对性地进行安全培训，实现全员理论和实操“双达标”。“以不冻坏一台设备，不冻堵一条管线”为目标，强化设备日常管理，认真落实巡回检查制度，并以自查整改、专项检查、定期排查等方式在作业现场进行全时段、全过程、全覆盖安全监督检查，有效降低施工区域的安全风险系数。

基于此，针对“三化”岗位责任制检查出的问题，各基层单位从自身看问题，从主观找原因，从根源抓整改，按照对应厂部室和问题性质分类，逐条细化整改措施，逐件明确整改责任。并把此次检查与作业区管理提升结合起来，以促进圆满完成全年各项业绩指标为中心，以保障安全生产为主线，在练好内功、抓住重点、努力创新等方面下功夫，全面提升整体管理水平。

冲刺阶段，在采油三厂油区，广大干部员工争分夺秒，聚焦难点，把“地下的事”一个个认清，把“挖潜的事”一桩桩落细，把“重点的事”一件件做好。时刻以“倒计时”的紧迫感，提振“冲刺跑”的精气神！

通讯员：张小燕