过去的一年里，采油三厂吴起作业区工会坚持“三服务一加强”，瞄准全年目标，从“心”出发，凝心聚力，真抓实干，牢牢拧紧与员工之间心灵纽带，为全区圆满完成全年各项生产任务做出积极贡献。 

聚焦民主管理倾听员工建议，实行“阳光管理”。在民主管理方面，抓好提案征集和落实情况报告工作，对年初上报厂级的提案进行跟踪，把提案处理结果向员工代表反馈，提升提案落实效果；同时，严格落实今年厂级职工代表大会提案征集流程，确保员工“心声”掷地有声，共收集21条提案征集，上报厂级7条，14条作业区内部进行现场答复。在阳光区务方面，针对当前员工思想动态，充分发挥“互联网+”优势，利用即时通、微信号等载体，将会议精神、政策规章、公示公告等进行公开，形成全覆盖信息沟通格局，提高管理透明度和员工满意度，有效调动员工积极性。利用“张姐热线”平台，24小时接听员工来电，全年接访电话107次，政策解答57次，矛盾调解13次，邻里互助9次，意见征集23项，交友信息共享3次，有效畅通了民主管理途径。

聚焦员工需求开展文体活动，增强“幸福指数”。持续深化“工会搭台、协会唱戏、全员参与”的思路，完善作业区文体协会成员，全新打造吴一联职工小家、生产保障队生态蔬菜大棚；升级打造机关、生产保障队、旗三转中心站活动室，“元旦、春节”“五一”“中秋国庆”期间共下拨基层活动经费，各基层单位自行组织开展节日文体活动13场次；在此基础上，该区工会还先后组织开展春节观影、三八美妆课堂、暑期亲子活动、国庆羽毛球比赛等一系列职工喜闻乐见的文体活动，持续深化打造“吴起红”文化品牌。为更好的服务员工，该区召开文艺工作座谈会2次，头脑风暴，为作业区文体活动及特长员工增色添彩，丰富更多可能。

聚焦生产难点开展技术攻关，打造“创新团队”。以职工队伍“素质提升”和“岗位创新”为主导，坚持不懈培育创新型、技能型人才队伍。由采三工匠陈德振领衔顾燕劳模创新工作室，在全区范围内开展创新创效工作，实施“三化四机制”管理模式（工厂化制作、项目化运作、集约化培训；计件激励机制、团队建设机制、积分超市机制、质量管控机制）以解决现场实际问题为导向，挖掘“小、实、新”的创新项目，开展创新创效金点子征集评选活动。全年节省费用50余万元；同步扩大“1+4+N”示范工程效应，打造“设备加工再制造”工厂，优选短节及消防亭两项“拳头”产品，内部销售3万余元。全年征集金点子77个，收集创新课题22个，“基于TRIZ 方法解决原油集输系统沉砂严重的问题”等17项创新成果荣获省部级以上荣誉。

星光不问赶路人，沧笙踏歌再向前。新的一程中，我们走的每一步都尤为重要，吴起作业区工会将以更高效的运转能力、更积极的服务意识、更多样的文体活动，团结引领全体干部员工迎难而上，自觉加压，为企业高质量发展贡献力量。

通讯员：赵娅娉