新年新目标，奋进正当时。长庆油田采油三厂以新年任务目标导向、业绩导向、问题导向，深挖生产运行、安全环保方面16项重点工作制约根源所在，直视矛盾发展问题，提前谋划布局，制定工作提升行动计划和工作清单，全厂干部员工奋勇当先、聚力实干，确保新年各项工作起步平稳。

优化生产组织。采油三厂以统筹加强生产组织作为产量提升的抓手，严格“248”产量监控制度，紧盯老井产量影响因素，更新完善站点外输排量及输油制度，加强卸油、转油环节监控，每两小时排查一次所有站点外输、加温、输差等运行情况，及时安排上修不正常井，高标准执行日常单量升降库管理，严格落实每班前四小时升库，四小时后降库，确保三相分离器及站内运行平稳。坚持领导干部承包制，领导干部深耕责任田，以问题调研和解决为抓手，深入承包井站点，帮助岗位员工解决生产、技术、安全、民生等方面“急难愁盼”问题。坚持治安巡逻、调研摸排、蹲点守候、设卡盘查、视频监控方式斩断非法原油出入通道，红井子作业区采取高压措施，坚持“5211”工作模式，制定并专人管理废旧物资台账，明确物资存放点，做到账、卡、物相统一，每月定期展开督导检查，助力实现全年“内盗”零发案目标。

精细技术管理。采油三厂坚持“定人、定责、定油藏”管理思路，突出“日常管理+旬度通报+月度考核”资料录取管理模式，以旬度井组动态分析为抓手，对产量低油井及时进行动态分析，采取合理生产方式，分析油井基础数据及产量下降原因，合理制定增产措施。坚持“保障前端、提升中段、完善后端”思路，从“注水、水质、隐患治理、伴生气挖潜”四方面开展基础提升，通过注水治理，清除高压欠注井，中心站配套精细过滤系统，清理功能水罐，确保采出水水质达标。深化井筒基础管理，以井筒矛盾分析为抓手，制定“一井一案”方案，深化“井筒基础管理、井筒‘八防’工艺配套、实施专项治理”措施，进一步降低井筒维护频次，红井子作业区形成了“冲砂洗井、分段酸化、吞吐补能、机械卡堵水、电加热油管杆防蜡”五项井筒配套技术，保障井筒良性运行。

筑强安全堡垒。采油三厂以风险管控为核心，以层级履职为抓手，强化监督检查，针对冬季严寒、大风、大雪等极端天气频发现状，各基层单位坚持每月查、换季查、节前查、季度查等“四查”工作，严格履行“管道长”职责，加密敏感区域管道巡护，按照“周检查，月保养”要求，对安全附件外观、灵敏度、准确性、可靠性、完好性进行检查，并将维护保养记录录入手持终端系统。对人工加热炉点炉点进行持续强化培训，做好自动点火装置监控，将冬季加热炉检修作业全面纳入作业许可管理，针对现有凝析油人工排放点，强化隐患检查和培训，严格执行“三定、四不、五清”操作，全程执行“旁站监督，视频监控”的“双监督”作业，杜绝人为操作风险。

通讯员：赵微