今年以来，榆林合力天芪生物公司以社会市场需求为导向，持续做强做实“天芪”品牌。通过“线上+线下”模式、建强销售队伍、打造品牌知名度，售后服务等全方位开拓市场，寻求新的效益增长点，激发销售新动能。

拓展营销模式，提高品牌形象

榆林合力天芪生物公司线上与线下销售工作齐头并进，努力扩大市场影响力，拓宽产品覆盖面。 

立足于线下，该公司利用“体验店+企业分销商”两条渠道推广产品，依托西安、榆林展销中心等，促进与企业分销商合作。近年来，为扩充线下渠道的覆盖面，该公司寻求当地优秀商户进行合作，拓展了秦臻扶贫联盟、陕西特色农产品消费帮扶店等10余家企业店。同时持续加强和各大商超、旅游中心的沟通，落实销售订单，确保线下销售通畅。多渠道将产品从工厂带到客户眼前，让客户能够更加直观感受、体验产品，从而让公司品牌形象深入人心。

该公司同步开拓线上市场，依托互联网平台，在传统公共线上平台阿里巴巴、淘宝、抖音等开设直营店铺，打造出“天芪”购物小程序。同时与多个大型销售平台开展合作，全面推行线上销售业务，在陕旅集团嗨购、省工会、叮咚严选、一县一品等电商平台上架商品购买链接进行销售，进一步拓宽了销售方式。

建强营销队伍，提升团队素质

该公司着力提升社会市场团队素质，强化“全员销售”工作导向，根据榆林合力公司下发的《全员销售工作方案》，成立全员销售领导小组，按照“领导干部带头干、任务到个人”的工作思路，合理划分全员目标营销任务，细化奖罚考核机制，有效压实全员销售责任，多点启发，重点发展优质客户。将效益与绩效挂钩，激发员工的工作的主动性和创新潜能。

该公司注重销售团队能力的提升，通过业务提升培训、对标先进学习、多维度岗位绩效考核等措施，精心锻造一支懂产品、会服务、素质优、干劲足的市场营销团队，培养一批具有前瞻眼光、吃苦精神、灵活头脑、诚信自觉、大局胸怀的销售人员。同时，致力于构建完善的营销人才储备体系，实施入库培育机制，让有责任感、有执行力、有业绩贡献的营销人才充实到销售一线，大力拓展销售渠道，增加销售业绩，为企业高质量发展提供了人才支撑。

提供优质服务，树立良好形象

该公司从客户需求出发，不断优化服务流程，提升服务质量，为客户提供更加专业、高效、优质的服务，得到客户的一致信赖与认可。针对不同顾客群体，制定“渠道+定制+服务”的差异化营销策略，通过产品定制、服务定制、物流运输路线定制等多种方式，深化直供合作关系，有效提升交易服务品质。各销售人员对负责的订单进行全程跟进，积极与客户沟通，对大订单、重点客户订单进行跟车畅通消费投诉渠道，确保消费投诉高效处理，对电话、来信、来访等各方渠道投诉的问题，建立档案，逐个解决，逐个答复，竭尽全力保障客户权益，通过事前、事中、事后全流程服务，让客户安心、省心、放心。

此外，该公司注重品牌塑造，积极维系与客户的关系，展现出良好的企业形象，构建了互利共赢、共同发展的业务关系，推进业务合作再上新台阶。