年初谋远策，新年绘锦图。2月14日，榆林合力公司一届一次职代会、2025年度工作会暨安全环保工作会召开，擂响了公司上下凝心聚力、攻坚克难、锐意进取、砥砺奋进的新战鼓。榆林合力公司领导、职工代表、先进集体和先进个人代表汇聚一堂，谈成绩、讲形势、谋对策，为各项工作开出“良方”。

回首耕耘路，我们思变谋远

时间不语，却记录了奋进的足迹；岁月不言，却见证了所有的努力。

2024年，全体合力人韧守初心，承压奋进，交出了一份助力乡村振兴的亮眼答卷。这一年，公司荣获“陕西省工业品牌培育示范企业”等省部级以上荣誉8项，“榆林市中药材技术服务中心”市县级荣誉10项，全年实现营收4.9亿元，完成集团下达计划的125%，较上年同期增长22%，较上年同期减亏618万元；这一年，公司扎实推进联农带农，全年收购红枣、黄芪等原料500余吨，帮扶资金1000余万元；这一年佳县甜叶菊种植提取项目建设如期完成，建成了年产300吨甜菊糖苷生产线全年三试生产顺利完成；这一年治亏创效成果显著，如期完成治亏阶段性任务完成4户企业治亏目标，十项可控费用较去年同期降低15%，财务节约利息费用130万元，节约人工成本110万元，盘活“4号馆”实现增收306万元，争取各类政府奖补资金600万元；这一年，公司坚持“内部+外部”“线上+线下”统筹推进，全面拓展产品市场营销渠道，外部市场占有率达65%……

奋斗充满艰辛，成绩令人振奋。一串串实实在在的数字，一项项落地见效的成果，彰显着榆林合力公司在高质量发展道路上更加笃定前行的坚实步伐，一年来的每一程跨越、每一项成果，都是合力人携手拼出来的、干出来的。

脚落今时路，我们任重道远

回望过去，历程不凡；远眺未来，激情澎湃；而脚下，是发展的新坐标。

2025年是“十四五”规划的收官之年、“十五五”规划布局之年的新形势新任务，在此重要节点，如何下好开年“先手棋”，既要持之以恒多点突破，也要加力推进蹄疾步稳。全体员工树立重业绩、降成本、增效益、补短板、促发展的思想意识，以无畏的勇气和顽强的斗志开创新局面、展现新作为、实现新目标。

榆林合力公司坚决扛起助力乡村振兴政治担当，紧密结合中省市和集团公司助力乡村振兴工作部署，以持之以恒之姿巩固拓展脱贫攻坚成果，增强产业带动效能，夯实联农带农长效机制；坚定啃下“治亏创效”硬骨头，高度重视集团公司以“做优存量”“做强增量”的有效衔接和巩固延伸，如期完成治亏任务，实现预期减亏目标；坚持向外部市场要效益，加强内部市场的政策支持，进行多路径探索，精准定位目标市场，全方位、深层次加大市场开拓力。

共识，在讨论中凝聚；力量，在团结中迸发。报告字字有力、句句提气，翻开代表手中的报告，上面标注了重点记号、画着具体目标，还有结合自身工作写下的笔记。代表们说，报告每读一次，振奋更深一度，责任更添一分。

展望未来路，我们言近意远

一分部署，九分落实。2025年是榆林合力公司巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接5年过渡期的最后一年，是集团公司的“协同增效年”，也是公司“三年治亏”发展的突破之年。公司全体上下正披坚执锐、闻令而动。

榆林合力公司全年工作围绕“通过企业高质量发展打造助力乡村振兴标杆企业”一个目标，以经济效益为中心，落实“高效率坚持深化改革、高质量完成治亏创效任务、高标准制定十五五战略规划”三项任务。聚力营销突破，在创新营销模式上再发力，打破常规思维，加强渠道与品牌推广，开拓“四个一批”销售渠道，强化展销中心功能定位，推行线上平台，瞄准国际市场，提升服务水平；聚力产品迭代，在洞察客户需求上再发力，打好大健康“时代牌”与“土特产”招牌，树立爆款思维，优化产品手册；聚力科研创新，在技术前沿攻坚上再发力，优化科技创新体系，提升核心技术，提高科研队伍素质，增强市场竞争力；聚力管理升级，在落实改革任务上再发力，坚持“挂图作战”推进改革，考核问效优化管理，向内挖潜提升效能，业法融合防范风险；聚力安全生产，在严抓细管上再发力，强化责任主体履职，严格一线现场治理，加大食品安全管理；聚力党建引领，在群团协同上再发力，强党性抓实思想引领，夯基础推进党建增效，明责任提升干部培养，严监管强化廉政建设，聚合力激发职工活力。

一项项新部署，一个个新举措，是励志图强的决心，是扬帆启航的号角。

积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。寒风凛冽，却也孕育着无尽的希望与力量。走出会场，与会同志信念坚定，带着传达好、贯彻好、落实好会议精神的责任，奔赴各自工作岗位，以更果敢的执行力、更卓越的进取心，劲乘春风绘新卷，更扬云帆立潮头！