2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，也是公司上下实干担当、出新出彩的奋发有为之年，更是中煤三建市政公司发展史上励精图治、向新图强的里程碑之年。

公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团党委各项决策部署，聚焦高质量发展目标，坚持稳中求进工作总基调，保持了稳中向好、稳中有进的良好发展态势，为集团高质量发展贡献了“市政”力量。

党建引领聚势赋能

2024年，在集团党委的坚强领导下，市政公司党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”。认真落实集团党委党建各项工作部署，纵深推进全面从严治党，党建和党风廉政建设工作取得了新进展、新成果。党建品牌擦亮打响，基层党建工作更加扎实、更加富有成效，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用更加有效发挥，党建对发展的引领作用更加凸显。

政治站位提到新高度。深入学习宣传贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、指导实践，全年开展党委会“第一议题”学习18次，中心组学习17次、研讨10次，统筹抓好了党的二十大和党的二十届三中全会精神、习近平总书记考察安徽重要讲话精神、习近平总书记重要讲话和指示批示精神以及上级党委重要会议重要文件精神学习贯彻。

扎实开展党纪学习教育。公司党的建设工作领导小组专题研究部署，成立了由公司党委书记任组长的党纪学习教育工作专班；制订了工作方案，明确了9大类20项具体工作任务，挂图作战，立体式、清单化推进党纪学习教育向纵深推进。制定党纪学习教育专题读书班工作方案，从“必知必会”“应知应会”“深化拓展”三个阶段高质量举办专题读书班，组织警示教育和培训解读。公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的纪律建设的重要论述和关于党纪学习教育的重要讲话重要指示精神，深入学习贯彻《条例》5次。全年开展集中学习6次，专题研讨1次，举办专题读书班3期，上专题党课10次，开展警示教育活动2次。

党建融合开拓新思路。充分发挥党委把方向、管大局、保落实重要作用，强化党建与生产经营深度融合。聚力打造“双融六力”党建品牌，入选国资委党委基层党建工作“领航”计划培育库，建设成果获学习强国、安徽日报、中安在线专版报道，获评“第七届安徽省省属企业文明单位”荣誉称号。持续推进党支部标准化、规范化建设，5个党支部完成换届选举。2个基层党支部、3名优秀共产党员、2名优秀党务工作者荣获集团表彰，传递了积极向上的奋斗精神，激励更多的党组织、党员和党务工作者创先争优。

廉洁从业营造新生态。召开党风廉政建设和反腐败工作会议，强化全面从严治党部署要求。对于国资委纪检组、集团纪委作风督查的反馈问题，及时予以整改。配合集团纪委开展线索处置、证据调取，按要求提供相关证据材料。积极参加上级纪检部门组织的各类廉洁教育活动，共筑拒腐防变防线。开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作，结合实际开展了4个专项整治。组织全体党员干部集中观看《永远吹冲锋号》等警示教育片，及时传达集团纪委相关通报文件。领导班子成员自觉履行管党治党政治责任，树立和践行正确政绩观，提速提效推进工作落实，坚决反对形式主义、官僚主义，让求真务实成为习惯自觉。

党建引领激发新动力。厚植人才沃土，2024年，提拔遴选中层管理人员17人，其中总经理助理1人，公开竞聘干部5人。公司共有中层管理人员221人，其中中层正职62人，平均年龄为43岁，本科及以上学历占比87%，中级及以上职称占比82%，中层副职及副科级管理人员平均年龄为39岁，本科及以上学历占比64%，中级及以上职称占比57%，渐次形成“苗木”葱郁、“灌木”茁壮、“乔木”参天的干部人才梯队。组织开展技能比武6次。1家单位荣获集团“工人先锋号”称号，1名职工获集团“劳动竞赛先进个人”，1名职工获2024年度“皖建工匠”称号。

生产经营稳中有进

市场经营方面。新中标丁集煤矿西翼集中矸石胶带机大巷项目、山西金地煤焦赤峪煤矿TBM工程和冀中能源峰峰集团有限公司大社矿三水平主要回风巷（TBM全断面掘进机施工工程），持续拓展了矿山TBM市场，并实现区域滚动发展；与沈阳水务集团签订协议，共同开发城市排水管网市场；创新项目投资模式，通过双承租人联合承租模式，以投资撬动6.8亿的南阳鼎盛项目开发落地，是集团首次以此模式解决前融资金撬动的项目，是市政公司经营理念“从干项目到造项目”“从跑项目到要项目”的具体体现。

项目管理方面。武汉地铁11号线2标项目一个月内快速完成4台盾构机组装调试及始发，穿越区间地质涵盖灰岩岩溶发育区、中风化石英砂岩、砂质泥岩、燧石结核灰岩等，岩溶水及基岩裂隙水丰富，区间全线下穿高风险建筑物，盾构施工提前228天完工；安徽宝镁项目是集团首次施工最长距离（22.97公里）双皮带机廊道项目，该项目月均吊装钢结构3744吨，最大单榀钢结构210.8吨（长70米）；可可盖矿井二、三期项目采用新技术、新设备提升掘进效率，4月和5月分别创造了单月进尺802米和906米的纪录。7个半月内完成了4400米的掘进任务，日最高进尺和月平均进尺均高于同矿井其他施工单位；2024年公司获省部级优质工程1项，市级优质工程奖1项。

安全管理方面。构建安全生产保障体系，全面推行危险作业程序化管理，确保“四个关键”的细化落实；强化源头管理，依据现场标准化方案、合同和制度，通过安全绩效考核，实现安全风险的全链条闭环管理，巩固安全生产基础。全年公司安全形势平稳，未发生重伤及以上安全生产责任事故，方兴大道项目荣获全国建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目（该领域最高奖项）。

提质增效方面。将成本分析纳入绩效考核，提升项目经营质量；领导班子参与成本分析会，动态监控项目执行情况；严格材料考核，控制主材量价，实施班组核算和最终考核，明确奖惩；建立综合项目管理系统，实现成本管理信息化，提升管理效率。方兴大道项目案例获全国成本管控数字化大赛三等奖。

资金回收方面。为确保资金回笼，公司两周召开一次清欠例会，监控分析资金回收滞后原因并督促加快进度；通过催款函、律师函和投诉平台等手段积极催收工程款，已对9个项目发函催收，对10个项目通过投诉平台催收，根据回款情况采取措施，维护公司权益；主动与业主对接，采用金融手段协助资金回收，如漳州智能制造产业园项目和漳州龙江岁月项目分别通过租赁和保理方式融资1亿元。

人才体系建设方面。招聘了16名重点一本院校大学生，招聘质量显著提升；举办31期专题培训，培训979人次，增强了员工的综合素养和专业技能；全员绩效考核，全年824人次参与考核，100人薪酬下调或职级降低，激发了员工积极性；基础胜任力测评全员覆盖，共1180人次参加考试，考试结果与绩效考核结合，促进人岗匹配和能力提升；实施末位调整及不胜任退出机制，考核排名后10%的员工进入培训中心，62人参加培训，42人重返岗位，5人岗位调整，20人退出，实现员工流动的常态化。

科技创新方面。主编或参编了共5部行业标准，获得1项省级科技进步一等奖；授权7项发明专利，发明专利“一种煤矿斜井井筒掘砌新工法”获2024年安徽省专利大赛银奖以及2024年中施企协高推广价值专利大赛一等专利奖；公司开展了6项研究项目，投入研发费用5200万元，研发经费占比3.17%；获批5部省部级工法，发表学术论文10篇；自主研发的《城市地铁隧道盾构接收微冻结施工技术》获得安徽省职工技术创新金成果二等奖，并被推荐至长三角地区科技创新成果展会。

下一步，市政公司将在集团党委的坚强领导下，紧紧围绕集团“1236”总体改革思路，以提高发展质量和效益为中心，以价值经营为核心，继续发扬优良作风，锚定年度目标任务，真抓实干、锐意进取，奋力开创市政公司高质量发展新局面，为打造国际领先的矿山建设投资跨国集团再添新彩、再建新功！（饶凌峰）