企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里。中煤三建市政公司围绕盾构、TBM施工两大核心竞争力加快转型，坚持工程项目是企业的各项根本，落实“两抓三强三到位”项目党建管理体系，以高质量项目党建引领保障项目高质量建设，推动企业高质量发展。

坚持系统观念，构建项目党建“四梁八柱”

中煤三建市政公司党委明确党的建设工作要点，将项目党建纳入公司长远规划整体推进、系统发力，推动项目党建工作全面加强。

顶层设计谋篇布局。中煤三建市政公司党委明确提出“促进党建工作与生产经营深度融合”，擘画了项目党建“总蓝图”。开展项目党建专项研究，出台了《市政公司党委落实全面从严治党主体责任清单》，绘就了项目党建“施工图”。

纲目并举建强体系。通过建立健全“公司党委、项目党组织”两级责任主体，“领导、管理、实施”三级重点职责，“两抓、三强、三到位”三级关键任务，有力构建了责任明确、重点突出、运转有序的项目党建工作体系。

多管齐下并力协同。党建和业务部门围绕项目党建协同发力、精准施力，抓实制度建设“新基建”，奏响融合发展“协奏曲”，项目党建积极融入项目管理，项目管理主动对标项目党建要求。

聚焦价值创造，推动项目党建“形神兼备”

价值创造是立企之基、兴企之要。中煤三建市政公司党委注重将项目党建与项目决策、急难险重、队伍建设、品牌塑造等等多维联动、同向发力，推动实现了各级各类项目价值创造最大化。

以双向融合促价值倍增。项目党建积极融入项目建设、项目建设主动对标党建要求，融合产生价值创造“乘数效应”。项目策划融合到位，强化顶层引领，签订党建目标责任书。项目治理融合到位，厘清项目党组织和项目经营管理主体的权责边界。风险防控融合到位，强化关键岗位的监督评价，加强廉洁教育、铸造风险之盾。

以融合平台促创新创效。所属项目党组织聚焦工程项目急难险重，深入开展“作风转变年”活动。确保项目党建和项目建设的深度融合，有力推动了项目高质量建设。

以联学联建促融通融合。联学联建出活力，融通融合见实效。根据工程项目类型多样、参与主体多元、用工形式复杂等现实情况，积极创新党建“区域共建、项目联建、平台促建”，有效提高项目党建适应性。

突出团队赋能，激荡项目党建“人才活水”

抓党建带队伍，以队伍促发展。中煤三建市政公司党委将队伍建设和人才培养相统一，推动项目经营、技术、技能、党群人才队伍协调发展，让项目成为企业发掘人才的资源富矿、实践锻炼的核心基地、墩苗壮骨的重要平台。

发掘人才资源富矿。坚持“党管人才”，高站位高目标高标准实施“人才强企”战略，高规格召开公司各项业务培训，把项目管理人才纳入企业发展战略，明确培养多名优秀项目经理。

打造实践培养基地。所属各级项目党组织统筹把握“教育和培养”“选才和育才”的关系，切实增强项目党员职工政治素质和业务能力，锤炼真才实干、打牢成长根基。坚持实践在支部，突出成长在项目，打造项目大课堂。

建强墩苗壮骨平台。相关会议提出，要“在项目一线、基层一线‘磨砺’人才，加快人才的成长，推动企业可持续发展”，用大项目为青年干部“补钙”“赋能”。

党建“铸魂”，融合“赋能”。中煤三建市政公司党委抓实项目党建管理体系，“两级责任”层层压实、“三个到位”全面落地，项目上党旗处处飘扬、党员个个争先，高质量项目党建为项目高质量建设注入了澎湃动力，有效提升了工程项目价值创造力、项目管理力、党组织组织力，为中煤三建市政公司建设具有竞争力的行业一流企业提供了重要保证。（饶凌峰）