中煤三建市政公司（以下简称市政公司）相关会议提出，要扎根属地、深耕熟地。市政公司秉承开拓市场、维护客户、创造效益的经营宗旨，通过以干促揽，实现滚动经营，不断推动熟地经营再结硕果。

一、准确把握行业发展趋势 实现“硬核突围”

我国是一个“富煤缺油少气”的国家，石油对外依存度高达70%以上，天然气对外依存度超40%。在当前和今后相当长的时间内，煤炭作为主体基础能源，具有不可替代的作用。“能源的饭碗必须端在自己手里”，这是习近平总书记的嘱托，也是无数中煤矿建人孜孜以求的梦想。

随着煤炭开采由浅部转入中深部，井筒作为矿井建设的咽喉工程，工程量仅占10%左右，工期却高达40～50%，与煤炭资源安全高效开发的矛盾日益突出。以钻爆法、综掘法为主的传统煤矿斜井施工工法，破岩效率和机械化程度低、劳动强度大、安全风险高、建井周期长，井下作业环境恶劣，施工质量难以控制，尤其对于长距离大断面斜井更甚，已无法满足安全高效绿色建井的需要。市政公司始终牢记习近平总书记的嘱托，以“加强技术攻关、保障能源安全”为使命，以科技创新推动企业转型升级、高质量发展，在煤矿建设中大力推广机械化作业线，首次将TBM施工应用于超长距离的矿山斜井施工中，让千万吨级煤矿斜井建设速度快进到10个月以内，是集团转型升级、高质量发展的生动实践。

二、注重科技创新 干好承建项目

集团承担着为国建矿、保障国家安全的责任和使命，迫切需要技术革新，推动行业科技进步。基于此，市政公司提出了“一种煤矿斜井井筒掘砌新工法”，即采用敞开式TBM施工煤矿斜井。该工法不仅实现了井筒全断面一次破岩，还具备超前地质探测、掘进、支护、矸石外运等功能，可实现煤矿斜井施工的机械化和智能化。

依托集团承建的陕西延长石油集团榆林可可盖煤矿主斜井TBM施工重点项目，市政公司立项了“复杂地质条件下煤矿特长斜井敞开式TBM施工装备及关键技术研究”科研课题。针对敞开式TBM施工煤矿斜井在工法、装备和技术上遇到的难题进行逐一分析，并围绕上述问题开展了科技攻关，相继攻克了精准超前地质预报、高效破岩、长距离独头通风、高效协同施工以及大坡度长距离反坡排水、连续出渣等关键技术。目前，该研究部分成果已成功应用于可可盖煤矿主斜井施工中，创造了最高日进尺45米、最高月进尺812.6米的世界基尼斯记录，仅用10个月就完成了5359米掘进任务，将传统工法建井工期缩短了36个月。该工法开创了煤矿斜井建设新模式，填补了长距离大坡度煤矿斜井敞开式TBM施工技术领域空白，全面提升建井效率和安全性，加快了煤矿智能化建设步伐，为我国西部煤炭资源高效开发提供了可复制、可借鉴、可推广的智能化建井新模式。过程中形成了全新概念的煤矿巷道施工技术，并作为典型应用被第三届中国煤炭建设科技大会主旨报告选用。

市政公司不断强化科技成果的总结、保护和转化工作力度。截至目前，围绕该技术已申报发明专利15项（其中7项已获授权）、实用新型专利20余项（全部获授权），发表相关学术论文20余篇，主编了3项部级工法和2项煤矿井巷工程TBM施工行业标准。这一系列成就，不仅实现了科技创新赋能企业高质量发展，还助力集团在打造国际领先矿山建设投资跨国集团的征途中，又迈出了坚实的一步。

三、以干促揽拓市场 实现区域滚动发展

经营承揽是开疆拓土，施工生产是精耕细作，二者相辅相成，缺一不可，干好项目就是最好的经营。自进入可可盖矿井建设以来，公司走稳集团“做强矿建”的发展路径，积极发挥自身“矿建+盾构”优势，在矿山建设领域大力推广机械化、智能化作业线建设，率先在斜井施工中采用TBM进行施工，掘进效率相比传统工法提高了3倍以上，节约投资成本达10亿元，真正实现机械化减人、自动化换人的“本质安全型”建井新模式，成功树立了智能化建井“新名片”，为后续承揽可可盖煤矿二期三期矿建工程项目及安装工程项目奠定了坚实基础。

近期，市政公司成功中标可可盖煤矿11及14盘区安装及矿务工程项目，主要施工内容包括井下管路线路敷设安装，巷道掘进、支护、砼底板、喷浆等矿务工程，中标金额约4亿元。其中，矿务工程主要采用掘锚一体机机械化作业线施工。市政公司现有煤矿TBM在建项目6个，其中，既有一期缓坡斜井施工，也有二、三期岩巷施工，既有敞开式TBM工法，也有护盾式TBM工法，都取得了良好效果。

品牌工程是信誉的试金石和市场的通行证。可可盖项目多次被业主定为“现场交流会”的样板工地，优质的质量、良好的信誉、科学的施工、标杆的树立、高效的进度、有保障的工期，让该项目先后荣获2022年中国煤炭工业科学技术一等奖、2023年陕西省科学技术进步一等奖、2024年中施企协第四届工程建设行业高推广价值专利大赛一等专利奖和安徽省第十一届专利大赛银奖荣誉，多次受到业主单位的通报表扬。矿井条条铸精品，项目个个树楷模，市政公司在煤矿TBM施工领域实现了滚动发展，为牢固站稳矿建市场打下了坚实的基础。

近年来，市政公司经受住了外部市场激烈的考验，克服了内部转型升级阵痛等诸多困难，始终坚持集团“安全第一、效益为先、顺势而为、特色发展”的发展理念，以在建拓市场、用信誉保市场，着力处理好生产经营、安全管理、科技创新、品牌建设与市场经营的关系，不但完成了“占市场”的重大突破，还做好了“树品牌”的转承启合，形成了“以干促揽、滚动经营”的新局面。（饶凌峰）