劳动竞赛风潮劲，战鼓催征奋蹄疾。正值“大干二季度、实现硬过半”劳动竞赛冲锋阶段，长庆油田采油三厂紧盯节点目标，深化油藏研究，加大产量帮扶力度，多措并举，以绩效积分“红蓝榜”持续激发技术干部工作激情，全力吹响劳动竞赛冲锋号。

近日，采油三厂地质研究所召开一季度党群工作例会，通报了一季度技术人员“红蓝榜”，以“红蓝榜”倒逼技术人员责任落实，鼓励先进，鞭策后进，是地质研究所持续深化劳动竞赛机制、凝聚全员斗志的一种具体举措，意在激发技术干部的工作动力和活力，为劳动竞赛目标的顺利完成增添“新动能”。

“红蓝榜”工作绩效积分由“日常积分”+“特别奖励积分”+“转借积分”三部分组成，日常积分由日常工作、重点工作、技术创新、团结协作等十二个方面根据地质所实际设立加分、扣分标准，每月由各室主任统一打分后上报综合管理室汇总。特别奖励积分是在主管领导手里有一定数额的积分，可任意奖励给工作表现突出的员工。因工作强度大、时间紧或个人原因，无法独自完成工作，经双方协商，可将部分工作转交其他同事完成，并给予对方约定积分进行积分转借。由综合管理室统一建立个人积分档案，每月打分，每季度末在全所大会上公示一次积分“红蓝榜”情况。通过每月层层量化打分，积分靠前、表现突出、起到模范带头作用的前十名技术干部进入“红榜”，对于积分靠后、还需积极努力的后十名技术干部列入“蓝榜”，“红榜”技术干部给与一定奖励，“蓝榜”技术干部进行提醒谈话，“红蓝榜”也将作为技术干部履职履责、评先选优、年度考核的重要依据。

一季度“红蓝榜”一经发布，在地质研究所引起热议，“王姐，你是五星党员啊，真好，我的铁人先锋有一天忘了答题了，积分后退了好几名，真羡慕你啊”，“朱工，恭喜你，进入了红榜，我就不行了，因为家里有事请年休，我让同事帮我干了部分工作，支付了自己积分，没有进入红榜，下个季度我一定努力”，“我上次油藏专题分析写得好，被领导夸奖了，孟所给我专门奖励了5个积分，让我这次跻身红榜，竞争太激烈了，下个季度我要更加努力才行”，近日，这样的讨论声在地质研究所的各办公室络绎不绝。“红榜”技术干部、“五星党员”充满自豪，工作干劲十足，“蓝榜”干部充满斗志，誓要跻身“红榜”。一时间，想方设法挣积分，进“红榜”、当“五星党员”成了地质所每个技术干部努力工作的动力和追求。

在技术干部中开展“红蓝榜”季度揭榜制，让技术干部有了“看得到、算得清、比得了”的量化标准，也能让技术干部从积分中明短板、找差距、强整改，全面激发了技术干部工作热情，铆足干劲投身科研生产，真正营造了“比、学、赶、超”的劳动竞赛氛围，为劳动竞赛科研生产任务的顺利实现注入源源不断的动力。

供稿：吴雪英