5月19日，洋县联社召开“三大工程”暨网格化营销工作推进会，联社领导、各部门经理、各机构负责人及全体客户经理共计120余人参加会议。

会上，业务发展部对“三大工程”实施方案、督导方案及理财考核体系进行系统性解读，明确目标任务与实施细则；电子银行部聚焦业务绩效考核与场景竞赛机制，强化发展导向；信贷管理部就信贷档案规范化管理作出专项安排，筑牢风险防控根基。

随后，按照网格化精准营销工作要求，各机构集中展示营销台账，通过互观互学促进经验交流。部门负责人对包抓机构台账管理情况进行点评，进一步明晰工作标准与优化方向。

会议强调，“三大工程”与网格化营销是贯穿洋县联社全年业务发展的核心战略，全体员工需切实增强责任感与紧迫感，以更饱满的热情、更务实的作风投入工作。一是坚持存量挖潜与增量拓展“双轮驱动”，针对存量流失客户、首贷户、他行存量客户、他行贷款客户四类客群分类施策，精准营销；二是坚持过程督导与责任压实“双管齐下”，客户经理严格执行每日最低工作量，联社将严格落实“日通报、周评比、月考核”及“条线督办—纪委督导—党委研判”三级加压机制，动态督导，问责到底。三是坚持信息共享与产品联动“双向发力”，业务部要加强与政府各部门联动，联合推进创业担保贷款、脱贫巩固贷、鹮乡双拥贷、有机产业贷等专项产品，精准对接县域需求。四是坚持链式营销与产业深耕“双轨并行”，专营机构及时掌握县域重点项目动态，制定“一项目一方案”金融服务方案，形成“链主企业+上下游客户”链式营销模式。（陈召蕾）