（李思远）在安徽广信农化股份有限公司的实验室里，杨俊手持一瓶新研发的微胶囊化农药制剂，向记者展示其近乎透明的液体：“与传统农药不同，我们的活性成分被非降解合成高分子材料包裹成微胶囊，既实现了精准控释杀虫，又降低了农药原药对于环境的污染。”作为绿色精细农药领域的领军者，杨俊凭借颠覆性的创新逻辑和显著的应用成效，正在重构农药行业的可持续发展路径。

多年来，杨俊在农药生产制造领域深耕不辍，始终将目光聚焦于绿色、清洁、精细农药的研发与生产。目前，他任职于安徽广信农化股份有限公司，肩负着农药生产管理的关键职责。任职期间，他曾带领团队参与了构建农药生产过程全面精细化质量管理数字化场景，推动了公司生产管理的数字化转型。

“农药生产过程全面精细化质量管理数字化场景构建的过程可谓一场持久战。”回忆起这段艰难历程，杨俊感慨万千。“我们组建了一支由10多名核心成员组成的团队，涵盖工艺工程师、IT专家、环保技术员等多个领域，通过团队协作与专家支持，终于完成了这一项艰巨的任务。”

作为项目的核心领导人，杨俊带领团队打通产销环节，优化与固化销售、采购、生产、库存、质量和发运的关键管理流程，及时响应市场变化，提高交货准时率。同时在制造执行层面，通过构建ERP系统与DCS控制系统的无缝集成应用，进一步实现作业指令的实时下达、生产实绩的实时收集，加强动态管控，提高数据的准确性，确保企业核心业务高效运行，实现产品全生命周期可视管理与价值分析。

通过这一系列精细化的质量管理数字化措施，广信股份不仅强化了集团化管控和产业协同的能力，而且还为农药生产过程带来了质的飞跃。由此，这也帮助广信股份荣获制造业单项冠军培育企业等诸多省级与国家级荣誉。

“智能制造是国家发展战略的重要方向，是实现产业转型升级、提升核心竞争力的关键抓手，更是农药行业迈向未来的必然趋势。”在杨俊看来，中国农药制造业正经历从“作坊式生产”到“流程化、自动化”，再到“智能化”的三级跨越，而这一跨越的核心在于技术与管理的深度融合。

凭借对农药生产管理行业的敏锐洞察，杨俊早早投身于农药生产管理智能化领域。他将人工智能等新一代信息技术与先进管理理念紧密融合，自主研发出农药制造行业生产管理软件、农药生产企业成本管控系统以及农药企业安全生产管理体系、农药产品进销存管理系统及方法等一系列创新成果，为行业发展注入强大动力。

以他开发的农药生产企业成本管控系统为例，杨俊基于机器学习算法，首创“市场波动－工艺参数－能耗效率”联动预测模型，突破传统静态成本核算模式。系统能够实时抓取全球16个化工原料交易平台数据，结合生产设备能耗曲线，提前72小时预测成本波动。

（农药生产企业成本管控系统应用界面）

杨俊深知，技术的价值在于广泛应用。他没有将创新成果仅服务于自家企业，而是怀着推动行业进步的崇高使命感，通过技术授权、行业培训、标准化体系建设等多种方式，将其推广至全国15个省份的上百家农药企业。在河北沧州，一家原本濒临倒闭的传统农药厂在引入杨俊的技术后，实现了华丽转型。公司仅投资120万元进行生产线改造，次年综合效益便提升超过300万元，污染治理费用下降55%，产品溢价率提高了20%，并成功拿下了东南亚市场的长期订单。

“环保不应是企业的负担，而是竞争力。”这是杨俊始终秉持的理念。展望未来，杨俊心中的蓝图愈发清晰，他将继续在绿色精细农药生产管理领域深耕细作，致力于推动中国农药行业实现从“高污染、低附加值”到“绿色化、精细化、国际化”的转型升级，让每一粒粮食都带着“绿色身份证”走向市场，持续引领农药行业驶向绿色创新的新未来。