为进一步强化物资规范化管理，促进标准化建设，榆林合力天芪生物公司结合实际工作，紧盯全年各项目标任务，铆足干劲、充分做好车间生产、货物质量验收等工作，确保物资供应。在货物验收、降低库存、保障生产等方面多措并举持续提升物资管理，不断提高全员服务意识。

制度筑基规范管理

为切实提升库房管理，该公司严格执行库房相关管理制度及标准化要求，结合实际同步出台完善制定《物资采购管理办法（实行）》、《物资管理办法》、《废旧包材管理办法》，严格落实物资入库验收标准，确保物资供应工作有章可循、有据可依；通过制度的刚性约束，严格落实落细库房日巡查、

周自查、月检查的“规定动作”，做到工作有标准、行为有规范；定期召开岗位廉洁风险预警会，警钟长鸣，切实降低岗位廉洁风险、保证库房仓储安全。同时，推进库房标准化管理，分类、分区堆放，建立“有物必有区、有区必有牌”的规范化管理，确保消防通道畅通，有效杜绝安全隐患，现场环境治理持续推进中。此外，该公司定期对库房工作人员进行安全生产责任制考核、库房管理制度考核等，强化全员安全意识，提升全员工作能力，做到以考核促提升，以提升促发展。

质量管控全程闭环

为做好货物验收工作，该公司紧盯现场验收工作环节，通过强化现场监督与源头追溯双管齐下，严格执行到货全流程验收标准。在验收环节中，不仅对物资外观、规格型号等基础参数进行现场核验，更将质量把控延伸至供应商生产端，通过开箱查验、资质文件审查及技术参数复核等方式，从源头杜绝不合格品入库。针对机械设备、生产原材料、涉及安全的重要物资，以及涉及安全生产的防护用具等重要物品，由业务人员联合检验检测员及使用部门专业人员共同参与，进行联合验收，严把验收关卡，坚决拒收外观不合格、型号不符的货物入库，为公司安全生产稳定运行及物资质量提供了强有力的保障。

高效协同保障供应

为确保生产设备供应及时，该公司定期对专用设备、通用设备进行维护、保养，定期深入生产现场，检查物资保管保养、设备管理台账记录，并严格落实提取车间24小时生产服务制度，为生产车间随时随地领用物资提供便利；生产期间，该公司协调好跨部门之间的信息共享和协作配合，确保出入库环节的衔接顺畅，通过每天班前会，安排部署工作任务，确保完成每天的产品入库、整理、包装、登记以及临时性工作的完，合理统筹货物资源和工作流程。加强库房标准化定置管理，打造出标准化定置管理样板库，确保库房标准化管理常态化，促进库房面貌日新月异、物资一目了然，节省发货时间、提高工作效率。

下一步，榆林合力天芪生物公司将在已有管理的基础上做精、做细、做实物资管理，推动物资仓储管理规范化、精细化、高效化建设再上新台阶，为完成全年生产目标任务发挥物资保障供应新贡献。