为持续推进安全生产治本攻坚三年行动高质量开展，榆林合力天芪生物公司以“强基固本年”为引领，紧盯工作一线，突出“安全宣教、现场管理、班组建设”等环节，不断提升本质安全水平，全力以赴确保安全生产形势持续稳定向好。

系统化渲染宣传教育氛围

走进榆林合力天芪生物公司，安全格言、安全标语，举目可见、侧耳可闻、随处可见，形成了集微信、电子屏和文化长廊等多维度宣传矩阵，营造人人讲安全、事事要安全的浓厚氛围。

该公司坚持“线上+线下”双线联动开展安全教育，利用“问卷星”、微信群等平台开展“线上”安全教育，对安全生产法律法规、习近平总书记安全生产重要论述、职业病防治等应知应会等内容进行“线上”学习，实现了职工安全教育培训的全天候、全时段、全覆盖。与此同时，该公司严格开展“线下”安全教育工作，通过落实安全知识集中培训、班前会安全知识点提问、岗位风险辨识描述等方式，切实让职工从思想上辨识风险，从行动上采取措施，从根本上保证安全。

此外，该公司在安全文化长廊，重点场所设置安全知识宣传牌板，发放知识卡片等形式，让职工随时随地开展“碎片化”安全知识学习。

规范化夯实现场管理“基石”

今年以来，榆林合力天芪生物公司紧紧围绕“12345”现场安全管理法活动，从严从细落实各项措施，全面推动安全态势平稳有序，全面提升现场精细化管理水平。

该公司建立常态化现场管控模式，以完善现场作业体系为基础，修订《特种设备主体责任落实制度》《危险作业安全管理制度》等制度，夯实现场基础管理；该公司以《关键设备设施完好率考核管理办法》为准，规范设备检查流程，将关键设备作为巡检、维护保养的重点，确定巡检路线、设备、周期，全方位更新设备管理模式，确保设备设施完整性管理体系有效运行。

同时，该公司通过建立生产现场区域管理责任制，详细罗列各项任务清单，明确任务内容、标准要求、完成时限、过程回复等要素，形成隐患闭环督促、评价管理，促进管理效能提升。近期，该公司针对季节因素组织开展了春季电气设备预防试验，从源头杜绝一切不安全因素。

标准化扮靓班组建设“底色”

“我们通过建立以零‘三违’班组为抓手的达标约束考核机制，让杜绝‘三违’成为全员的行为准则，让规范作业形成条件反射，促使安全生产落地生根。”榆林合力天芪生物公司公司车间负责人说道。

为进一步规范班组管理，实现班组工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化，该公司通过修订《安全生产反“三违”管理制度》，完善“三违”行为清单，强化全员红线意识与底线思维；通过精准制定和划分班组、岗位、人员的责任区域和责任清单，明确细化班组长和岗位工种落实岗位职责，定期进行安全生产职责履职考核，有效落实落细安全责任。

同时，该公司把班组作业流程规范纳入日常管理，将生产现场的目视挂图标准、岗位作业环境风险辨识及应急处置、现场检查等与班组建设工作进行充分融合，将现场管理评价与班组先进评选挂钩，充分调动职工参与安全管理的积极性，促使职工上标准岗、干标准活。