去 年 7 月，安康市中心医院选派李小雪担任第三批帮扶团队队长并担任汉滨区第一医院常务副院长，从那时起，5名帮扶团医疗专家紧扣医疗服务、人才培养、管理优化、健康管理四大任务，为汉滨区第一医院发展注入强劲动能。

高位推动，构建协同发展格局

市、区两级党委、政府高度重视 “组团式” 帮扶，将其作为提升区域医疗水平的关键。前后两任队长发挥桥梁作用，深入调研医院各科室，精准识别医疗技术、人才储备等短板，科学规划帮扶方案。市委组织部、市卫健委等多部门及汉滨区主要领导多次实地调研，解决编制备案人员养老保险及岗位设置等难题。2024 年，医院新增 13 个编制，招聘 10 名紧缺人才。

专科领航，提升医疗服务实力

帮扶团队以专科建设为核心，整合心血管诊疗、介入等重点专科资源，推动 “微创联盟” 等特色专科协同发展。2024 年，医院通过国家胸痛中心（基层版）和陕西省创伤中心验收，同年启动国家标准版胸痛中心建设；2025 年开展医共体分院巡讲 8 场，培训 120 余人，卒中中心完成省级自评并申报。目前，医院已创建 10 个市级临床重点专科，3 个培育科室，重点专科数量居全市二级医院之首；联合开展 15 项新技术、新项目，成立外科学组并建立两个专家工作站。同时，新增多个科室，完善学科体系，扎实推进三级医院创建工作。

匠心育才，锻造专业人才队伍

采用 “师傅带徒弟” 等多元培养模式，帮扶团队为医院定制人才培养方案，制定 3 年培训计划。目前已开展 37 对师带徒活动，选派 33 人到安康市中心医院进修。帮扶队员每月开展 1 - 2 次业务讲座，每年邀请专家进行至少 3 次专科培训，并组织人员参加各类专题培训，加速人才成长。

精细管理，优化医院运营效能

借鉴三级医院管理经验，帮扶团队修订多项管理制度，并开展专项培训确保落地。医院通过实施零押金住院等惠民措施，优化就医流程，相关做法入选全省改善就医体验典型案例；成为全省健康陕西建设暨医改工作现场会唯一县级观摩点。2024 年，医院门诊量 30 万人次，住院量 3.5 万人次，手术量 1.25 万台；此外，医院完成消防改造，推进楼体装修，改善就医环境。

服务下沉，延伸健康管理触角

帮扶团队推动健康管理服务向基层延伸，完善体检中心 “一站式” 服务，2024 年体检超 6 万人次，2025 年已开展无痛胃肠镜检查1100 余例。深入社区乡镇开展健康活动，指导医共体分院业务，延伸急救服务；协助制定应急预案，组织演练培训，提升公共卫生应急能力。

“组团式” 帮扶让汉滨区第一医院实现全方位蜕变。未来，该院将继续在帮扶团队助力下，为守护群众健康、推动区域医疗发展贡献更大力量！

通讯员  陈立刚