基层治理作为国家治理的基石，关乎社会稳定与民生福祉。近年来，长庆油田采油三厂郝坨梁采油作业区以党建为引领，坚守“一个初心”、坚持“两个经验”、强化“三个思维”、提升“三种能力”，教育引导员工群众依法逐级表达诉求，积极开展“我为员工群众办实事”活动，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，认真做好答疑解惑、矛盾化解工作，构建起“小事不出站，大事不出区，矛盾不上交，就地化解”的多元共治新模式，为作业区基层治理提供了生动实践。

“小事不出站，大事不出区，矛盾不上交，就地化解”在郝坨梁采油作业区，这条“枫桥经验”基层管理模式荡涤着油区维护稳定和谐发展的涓涓“活水”。近年来，作业区紧贴区情实际，积极践行枫桥经验，以“宣贯引领、温暖传递、预防提升”为目标，扎实抓好信访维稳工作，积极营造良好的生产和生活环境。

郝坨梁采油作业区地处陕北黄土高原腹地，山大沟深，井组间隔距离较远，且员工年龄偏大。针对矛盾越往基层越集中、越复杂的实际情况。郝坨梁积极借鉴“枫桥经验”，推行网格化管理，将油区划分为6个网格，6名党支部书记担任网格长，并选拔了16名群众威信高、沟通能力强、乐于为员工服务的员工为网格员。这些“网格员”凭借“地熟、人熟、事熟”的本土优势，在矛盾纠纷化解、理论法规宣讲、移风易俗倡导等方面发挥了重要作用，让基层治理的触角真正延伸到群众身边。

通过细致的网格划分，各单位建立详细的区情档案，全面掌握各类矛盾纠纷情况。让这群网格员负责网格内站情民意、员工家情的收集，政策法规的宣传，小纠纷、小矛盾、小事件、小案件、小隐患“五小问题”的调解，切实做到任务在网格交、职责在网格明、矛盾在网格走、结果在网格晒，营造了“员工合心，干部合拍”的良好氛围。

同时，在节假日、安全月等重要时间节点，重点强化安全、稳定工作，确保安全生产以及岗位员工的生命安全和身体健康。建立每日“望闻问切”工作流程，网格员通过拉家常、关注动态等方式，实时关注所联系员工的社交动态，超前预判可能发生的异常情况，提前关注介入，及时提醒并协调解决，将矛盾纠纷防范在早、化解在小。切实抓好员工八小时内外的提醒监督，坚决杜绝违纪事件发生。截至目前，共合理处置员工岗位纠纷7起，化解员工矛盾诉求6人次，维护了油区和谐稳定。

“功崇惟志，业广惟勤”，郝坨梁采油作业区始终坚持“化解矛盾在基层、解决问题在基层、消除隔阂在基层”的工作方式，重塑了“人人有责、人人尽责、人人享有”的基层治理共同体。当“石油红”邂逅“治理蓝”，当“老方法”融入“新治理”，“网格力量”正成为照亮基层治理前路的“温暖灯塔”。

通讯员：曾振宇