今年来， 两当县以持续深化供销社综合改革为抓手，聚焦基层社薄弱环节，通过改善基础设施、服务能力升级、强化资产管理等三举措，为乡村振兴注入供销力量。 

强基固本，让“薄弱社”变身“示范标杆”。昔日设施陈旧的站儿巷、西坡基层社，如今正通过聚资源实现华丽转身。重点打造的站儿巷市级示范基层社，已成为集农产品代销、便民服务于一体的综合服务体；通过市场化运作模式，完成收购站业务扩展登记，沉睡的老旧资产被唤醒，内生动力如春水奔涌，让基层服务“神经末梢”更活络。

织密网络，让“乡野路”连上“数字快车”。“电话预约下单，货车直达家门”——两当县重构县、乡、村三级流通“高速路”，以“配送网络+销售终端”模式打通农村消费“最后一公里”。升级后的基层网点搭载“线上订货+线下配送”双引擎，村民足不出村即可享受便捷购物，农村消费环境从“将就买”到“舒心购”的转变，正是流通网络提质增效的生动注脚。如今，一张覆盖更广、响应更快的服务网络，正让乡村生活更有“烟火气”。

严管资产，让“糊涂账”化作“明白本”。攥紧“钱袋子”，管好“家底子”。两当县资产管理委员会职责清单全面细化，财务集中管理“七统一”制度（制度、流程、核算、资金、监管、报告、预决算）筑牢风险防线，监事会全程“护航”让社有资产保值增值。一场全面清产核资“大扫除”，让基层社资产负债“一本清”，规范管理的“组合拳”既守住了集体资产安全线，更激活了经营性业务发展新动能。

从“改体制”到“提效能”，从“强服务”到“惠民生”，两当县供销改革的每一步都踩在乡村振兴的鼓点上。如今，基层社的“毛细血管”更畅通，流通网络的“主动脉”更强劲，资产管理的“防火墙”更牢固。这三笔改革“实招”，正书写着为农服务的全新答卷。