9月9日，洋县联社召开9月份信贷投放工作安排部署暨客户经理队伍建设工作会。联社领导、各部门经理、各机构负责人及全体客户经理参加。

会议通报了“授信客户三年倍增”PK赛及客户经理“积分制”管控结果，现场兑现PK奖励金、颁发奖品，强化正向激励;会议对信贷投放工作进行专题安排部署，明确各机构任务目标与推进要求。

会上，业务发展部对比解读省联社新、旧《客户经理制指导意见》，并围绕岗位职责、准入退出管理、分级考核标准、激励机制四大维度对《洋县联社客户经理制实施细则》进行全面阐述。

随后，联社主要领导围绕客户经理制改革作专题分析，从 “为什么改”“改什么”“怎么改”三个核心层面，深入阐释改革的重要性、必要性及实施路径。

为确保制度贴合客户经理履职实际，参会人员按“营业部、城区机构、乡镇机构、山区机构”分组，结合不同区域客群特点与客户经理工作场景，围绕细则条款深入研讨，提出优化建议，推动制度更具实操性。

最后，联社理事长就做好信贷投放及客户经理队伍建设工作提出三点要求：一要强化能力建设，精准破解“不会干、干错活”。业务条线要强化产品实操培训，各机构及时落实工作提示，客户经理精准匹配产品，信贷部严把审核关口，全链条提升业务办理效率与合规水平。二要强化专营攻坚，分区域抢抓“窗口期、客户群”。营业部当好“压舱石”，城区机构盯紧小微个体，农区机构守好“责任田”，按揭中心拓宽营销渠道，确保信贷投放精准落地、客群覆盖持续拓宽。三要强化队伍建设，以“能进能出、奖优罚劣”激活力。健全客户经理准入退出机制，推进末位调整和不胜任退出工作，强化转岗人员学习培训，优化薪酬分配机制，充分调动客户经理队伍的主动性与创造性。（刘维）