今年以来，六安市金安区马头镇结合镇情实际，创新工作方式方法，探索建立“红橙黄蓝”四色管理法，对辖区企业实施安全生产分级监管，切实提高安全生产监管效能，形成安全监管新局面。

风险隐患防范化解会商会

四色评估，优化机制。坚持目标导向，探索建立“四色”分级分类管理法。按照企业风险类型和规模大小，对企业进行安全生产评估，将辖区119家企业科学划分为“红橙黄蓝”四种风险等级。其中，A类红色11家主要为辖区规上工贸企业，属于重点关注的对象；B类橙色54家为烟花爆竹经营场所及服装生产等劳动密集型企业；C类黄色41家为小加工厂、宾馆、饭店等“九小场所”；D类蓝色13家为生产规模相对较小、无一般隐患的企业。根据“红橙黄蓝”的风险等级，实行安全生产等级管理，促进企业安全生产水平进一步提升。

分级分色，分类施策。坚持问题导向，针对不同色级的企业，实施分级监管、精准治理，重点抓好突出问题的排查整改。对安全生产意识强，安全生产水平达标的“蓝色”企业“不叫不到”，以企业自我管理为主，网格员做好企业日常监管，有新问题及时上报。对“黄色”企业“季度上门”，由综合行政执法大队建立台账跟踪督查，限期整改，回头看通过后，动态升级为绿色等级。对“橙色”企业“月度上门”，提供靶向服务，帮助查找、整改安全隐患，督促企业履行安全生产主体责任。对企业体量较大、生产门类较广、安全隐患整改易反复的“红色”企业“随时上门”，加大执法检查频率和隐患问题整改督导力度，持续跟踪，精准帮扶，确保整改彻底。

严格督查，确保实效。坚持结果导向，采取例行性计划检查和突击检查相结合的方法，运用初查、整改、回头看等手段，建立企业隐患内部举报奖励机制，进一步落实整治措施，形成安全隐患闭环管理。对整改缓慢企业实施约谈警示，对拒不整改或整改不到位的，上报区级执法部门并依法依规严管重罚，达到发现一起、查处一起、震慑一片的效果，全面压紧压实企业主体责任，切实将安全生产工作抓实抓细抓出成效。